Elaborer une vision stratégique & globale à long terme.
Sur base d’une approche systémique et du concept de la "ville du quart d’heure" susciter la vision la plus large.
Fixer des objectifs SMART.
Lesquels?
- La croissance de population active.
- L'augmentation des taux d'activité et d'emplois.
- L' amélioration de l'offre de logement.
Assurer leur suivi et leur monitoring.
Mobiliser le foncier public au service de cette vision stratégique & globale.
La commune comme d'autres pouvoirs publics possèdent des nombreux biens et terrains qu'il faut pouvoir valoriser pour atteindre les objectifs SMART.
Viser l’objectif d’une ville climatiquement neutre.
Penser chaque projet, chaque mesure et chaque action dans l'optique d'une ville neutre sur le plan environnemental à l'horizon 2050.
S’inspirer de la philosophie de Verviers Demain.
Développer une activité économique et commerciale plus forte.
- Faire de Verviers, une ville socio-économiquement équilibrée.
- Faire la part belle aux entreprises digitales et aux circuits courts.
Quelques propositions de mesures concrètes
- Mettre en place une administration publique efficiente et ‘zéro défaut’ ( 6 Sigma)
- Engager un ‘bouwmeester’ et renforcer le management au sein de l’administration.
- Créer une structure foncière réunissant public et privés pour mieux gérer et valoriser le foncier public et impliquer le secteur privé : assurer un volume important, concerté et coordonné d’investissements privés.
- Accomplir le SDC , GCU et SOL Centre ville : définir l’affectation des sols, le territoire, ….
- Instaurer le baromètre des quartiers pour prendre le pouls de la population mensuellement.
- Cadrer la communication sur des projets et des mesures concrètes et réalisées. Stop aux promesses tous azimuts.
- Rendre la communication collégiale. Respecter les prérogatives et l’avis du Conseil communal avant toute communication vers l’extérieur.
- Définir des trajectoires budgétaires strictes et rigoureuses qui préservent la capacité d’emprunts pour les missions de base : voiries, espaces et bâtiments publics.
- Finaliser le dossier de restauration du Théâtre en maîtrisant strictement les dépenses.
- Constituer un fonds de réserves prévisionnel pour son entretien à terme et rechercher un cofinancement régional pour couvrir les futurs déficits d’exploitation présumé.
- Proposer une collaboration avec Infrabel et Retail Estates pour utiliser leur parking en soirée.
- Finaliser le dossier de Nouvelle Cité Administrative ( NB : avant-projet : 28 millions hors TVA !) à financer partiellement via la valorisation des biens communaux délaissés !
En outre , plusieurs aspects de la gestion d’une commune doivent être mieux pris en charge et les besoins doivent être mieux rencontrés :
LRV veut voir initier, coordonner et implémenter différents plans et notamment :
- Plan voiries et espaces publics : rendre service au contribuable , définir un ratio d’investissement en faveur des citoyens
- Plan ‘végétalisation’ : cadre urbain agréable et motivant
- Plan ‘commerces’ : périmètres d’activité commerciale, action ciblée sur le revenu cadastral en centre ville,
- Plan directeur des friches
- Plan ‘création d’emplois ‘ et ‘accueil de l’enfance’
- Plan ‘activation sociale et mises à l’emploi’
- Plan ‘communauté d’énergie’
- Plan ‘assuétudes’
LRV identifie des points d’attention prioritaires
- Propreté publique : mettre à plat et revoir le système actuel.
- Stationnement : actualiser le plan de mobilité et revoir les modalités relatives au contrôle du stationnement payant.
La démarche initiée par LRV est participative
Nous tendons la perche aux citoyens qui veulent s’impliquer :
- En formulant des propositions concrètes en rapport avec les thématiques abordées ci-dessus.
- En suggérant des thématiques qui leur semblent essentielles pour faire de Verviers une ville prospère, verte et vivante.